Žmonių elgsenos suvokimas

M. Bugakovas, J. Merkevičus

1 skyrius. ŽMONIŲ ELGESYS DARBE

1.1. VERSLININKYSTĖS SISTEMA IR STRUKTŪRA

Esminiai verslininkystės veiksniai

Verslininkas ir jo komanda

1.2. ŽMOGAUS ELGSENOS PRIGIMTIS

Makgregoro „X teorija“

Makgregoro „Y teorija“

Jono pavyzdys pagal Makgregoro teoriją

Maslou piramidė

1.3. PAGRINDINIAI ŽMONIŲ ELGSENOS DARBE POŽIŪRIAI IR SAMPRATOS MODELIAI

Pagrindiniai elgsenos modeliai pagal racionalųjį individualistinį požiūrį

Žmogaus galvosenos modelis

Vertybinės elgsenos modelis

Tikslinė elgsenos teorija

Žmogaus elgsena pagal socialinį organizacinį požiūrį

Elgsenos pagal vaidmenis modelis

1.4. DAŽNIAUSIOS ELGSENOS SUVOKIMO KLAIDOS

Tam tikra elgsena yra beprasmė

Visi dirba siekdami tų pačių tikslų

Faktai byloja patys už save

PAGRINDINIAI TEIGINIAI

KONTROLINIAI KLAUSIMAI

2. Skyrius. MOTYVACIJA IR JOS REIKŠMĖ

2.1. MOTYVACIJOS SAMPRATA, REIKŠMĖ IR TIKSLAI

2.2. PINIGAI KAIP MOTYVUOJAMASIS VEIKSNYS

Pinigai kaip motyvavimo priemonė

Motyvavimo pinigais trūkumai

Racionalusis ekonominis motyvacijos modelis

2.3. SOCIOLOGINĖS MOTYVACIJOS TEORIJOS

Mejo socialinis modelis

Hercbergo dviejų veiksnių teorija

Laikerto sisteminė teorija

Kompleksinis Šeino modelis

2.4. PSICHOLOGINĖS MOTYVACIJOS TEORIJOS

Šeino psichologinė sutartis

Psichologinės sutarties turinys

Psichologinės sutarties etapai

Vrumo lūkesčių teorija

Lūkesčių teorijos turinys

Ryšys tarp pastangų ir rodiklių

Ryšys tarp darbo atlikimo rodiklių ir atlyginimo

Adamso teisingumo teorija

Humoras kaip motyvuojamoji priemonė

2.5. PRAKTINĖS REKOMENDACIJOS

PAGRINDINIAI TEIGINIAI

KONTROLINIAI KLAUSIMAI

3 skyrius. DARBO PROJEKTAVIMAS

3.1. DARBO REALIJOS

Naujos realijos

3.2. DARBO PROJEKTAVIMO TEORIJA

3.3. DARBO VIETOS KONCEPCIJA IR PROJEKTAVIMAS

Darbo vietos aprašymas

Darbo vietų kvalifikacija

Darbo vietų atestavimas

3.4. POŽIŪRIS Į DARBO PROJEKTAVIMĄ PAGAL TURINĮ

Darbo vietų rotacija

Darbo aprėpties didinimas

Darbo turinio praturtinimas

3.5. KOMPLEKSINIS HEKMANO IR OLDHEMO POŽIŪRIS

Darbo savybių valdymas

Įgūdžių įvairovė

Darbo vientisumas

Autonomiškumas

3.6. SOCIALINIS TECHNINIS POŽIŪRIS Į DARBO PROJEKTAVIMĄ

Socialinio ir techninio požiūrio taisyklės ir principai

3.7. DEMOKRATINIS POŽIŪRIS Į DARBO PROJEKTAVIMĄ

Personalo įtraukimas

Įgaliojimų didinimas

Kokybės būreliai

3.8. DARBO PROJEKTAVIMAS IR MOTYVACIJA

Fiziniai ir psichologiniai krūviai darbe

Motyvacija ir gerai suprojektuotas darbas

PAGRINDINIAI TEIGINIAI

KONTROLINIAI KLAUSIMAI

4 skyrius. PERSONALO VALDYMAS IR MOTYVAVIMAS E-VERSLE

4.1. NAUJOS DARBO ORGANIZAVIMO FORMOS

4.2. VIRTUALIŲ ORGANIZACIJŲ TEORIJOS IR JŲ TAIKYMO GALIMYBĖS VERSLE

4.3. VIRTUALIOS ORGANIZACIJOS IR PERSONALO VADYBA

4.4. VIRTUALIOS ORGANIZACIJOS PERSONALO VALDYMO MODELIS IR JO ADAPTYVUMAS

4.4.1. VIRTUALIOS ORGANIZACIJOS PERSONALO VALDYMO MODELIO SCHEMA

4.4.2. PERSONALO VALDYMO TIKSLŲ FORMAVIMAS IR ORGANIZACIJOS GALIMYBIŲ TAIKYTI VIRTUALIOS ORGANIZACIJOS PERSONALO VALDYMO MODELĮ ĮVERTINIMAS

4.4.3. POTENCIALIŲ DARBO RINKŲ IDENTIFIKAVIMAS

4.4.4. VIRTUALIOS ORGANIZACIJOS PERSONALO POLITIKOS FORMAVIMAS

4.4.5. VIRTUALIOS ORGANIZACIJOS PERSONALO TELKIMAS, ATRANKA IR ĮDARBINIMAS

4.4.6. VIRTUALIOS ORGANIZACIJOS PERSONALO VERTINIMAS IR MOTYVAVIMAS

4.4.7. VIRTUALIOS ORGANIZACIJOS PERSONALO KVALIFIKACIJOS KĖLIMAS

4.4.8. PERSONALO VALDYMO EFEKTYVUMO VERTINIMAS

PAGRINDINIAI TEIGINIAI

KONTROLINIAI KLAUSIMAI